每日传递正能量语句。
当前位置: 首页 > > 句子大全 > 内容页

管理名言

管理名言

1、上司超累,下属超轻松。

2、图难于其易,为大于其细。

3、天地不仁,以万物为刍狗。

4、捧人高出,要有推功之心。

5、管事先管人,管人带作风。

6、能者上、平者让、庸者下。

7、企业生命之树的土壤是用户。

8、有才有德是人才,破格重用。

9、先计划再行动,先策划再沟通。

10、宁可小才大用,不可大材小用。

11、要让制度管人,不要让人管人。

12、用,就要信任;不信任,就不用。

13、不为下属操心,下属一定不让你省心。

14、只有平庸的人,才总是处于最佳状态。

15、战略越精炼,就越容易被彻底地执行。

16、谁砸企业的牌子,企业就砸谁的饭碗。

17、危机不仅带来麻烦,也蕴藏着无限商机。

18、将合适的人请上车,不合适的人请下车。

19、懂得如何把握形势的人一定会取得成功。

20、给客户一个台阶,我们就上了一个台阶。

21、一个人的学习能力,才是他的核心竞争力。

22、产品质量是生产出来的,不是检验出来的。

23、如果你不能战胜对手,就加入到他们中间。

24、有共识的,有唯一答案的,都是简单问题。

25、没有人能够左右变化,惟有走在变化之前。

26、速度就是一切,它是竞争不可或缺的因素。

27、持久力、毅力是作为管理者必不可少的品质。

28、没有订单就没有目标,没有目标就没有工资。

29、绝对的热忱,盲目的乐观,不会熄灭的希望。

30、要造品牌,先造人才;要造人才,先筑平台。

31、规则面前,不容拖延、不许狡辩、辩论无效。

32、说了,不等于做了;做了,不等于做到位了。

33、只有真正的“企业家”,才能走出冬天。

34、企业目的的有效定义只有一个,那就是创造顾客。

35、作为上级,永远不能让下级找到检查工作的规律。

36、如果你对下属不好不坏,下属对工作就会忽好忽坏。

37、真正的企业家,应该努力创新,重新打破这种均衡。

38、以身作则是最严格的规章,身先士卒是最有效的命令。

39、企业做到极致,满足用户需求,无有他奇,只是本然。

40、工作有计划,任务有清单,操作有步骤,检查有节点。

41、想不清楚,写不清楚,说不清楚。那你肯定做不清楚。

42、管理的主要技能是宽容部下所短,充分发挥部下所长。

43、管理知识不等于管理能力,管理能力不等于管理素养。

44、胸宽则能容,能容则众归,众归则才聚,才聚则业兴。

45、心存感恩,敢于接受命运挑战的人,好运才会接踵而至。

46、纵向管理,横向协调,各负其责,各司其职,分工合作。

47、在同一个地方栽倒两次是管理者的问题,也是最大的问题。

48、授权要适度,只有正确、适度地授权,才能达到预期效果。

49、管理就是不要说怕不可能,而是把不可能的事情变成可能。

50、沟通的基本问题是心态,基本原则是关心,基本要求是主动。

51、产品质量是生产出来的,更是设计出来的,绝不是检验出来的。

52、只有真正实现了问题清零和买断损失,才能卖出有价值的订单。

53、对地位和特权的喜爱,陪伴我们走完人生之路,从摇篮到坟墓。

54、惟一持久的竞争优势,就是比你的竞争对手学习得更快的能力。

55、天道去,人道生,然后一生二、二生三,就开始了强分善恶美丑。

56、没有员工的努力,哪有集体业绩;没有集体业绩,哪有个人利益。

57、部下素质低不是你的责任,但是不能提高部下的素质是你的责任。

58、对待同事和下属,不要吝啬你的赞美。赞美别人=复制别人的优点。

59、不要老想着找容易出彩的事儿,把平凡的事儿做到极致就是不平凡。

60、所有企业都需要知道自身的优势所在,优势通常是具体的、特殊的。

61、我们该知道运用自己上司的长处,这也正是下属工作卓有成效的关键。

62、达到目标之时不是应该庆祝的时刻,而是应该重新考虑企业定义之时。

63、领导的工作是管理,不是专制;管理者不是监工,监工是专权的化身。

64、重要的不是明天该做什么,重要的是为了不确定的明天,今天应该做什么。

65、下属频繁出错,不一定是他们能力不济,多在目标管理和方法流程上找原因。

66、其实所谓的断层,即平等部门之间缺乏沟通和协调,根源就是权力欲在作祟。

67、现代企业的竞争,归根结底是人才的竞争,从这个角度来说,人才是企业之本。

68、管理是让别人帮你完成你想要的目标,有的管理者只知道要求,却忘记了帮助。

69、并不是只有高管才是管理者,所有知识工作者,都应该像管理者一样工作和思考。

70、必须学习如何在无权下达命令的状况中管理事情,既不受制于人,也不控制他人。

71、权力是一种管理力量,权力的运用是有度的,而不是管理者个人欲望的自我膨胀。

72、知识更新非常快,知识型员工除非能够在工作中不断学习,否则很快就会遭到淘汰。

73、过人的直觉,精准的嗅觉,又不惧挑战,投身其中。这样的人,可以被称为企业家。

74、没有“尽善尽美”的战略决策,最佳的战略决策只能是近似合理的,而且总是带有风险的。