安全小组提倡的“携手同心，安全你我”的宣传标语伴随我们平安度过了2014。今年我们将这个接力棒交给广大一线员工，希望大家能够开动自己的脑筋，发挥自己的文采，献出自己认为最棒的安全宣传语。
海选征集选出入围标语进入微信投票环节并且参与标语总决选。评审小组成员每人一票，微信得票数第1名额外获得一票。得票数最多的标语为年度安全标语。请投出你宝贵的一票，获得微信投票前三名的标语将参加最后的总决选。
年度安全标语优秀奖（单选）：
1、安全责任在我心，平安幸福礼海人。
2、携100%小心上班，带100%安全回家。
3、你我同心，安全相伴。
4、承红线意识 扬安全风帆。
5、与安全同行，和幸福相伴。
6、安全生产是责任，为己为家为他人。
7、我参与、我学习、我行动、我安全。
8、礼海是家，安全是福。
9、发现隐患你我他，安全预防靠大家。
10、生产再忙，安全要讲；长挂嘴边，安全保险。
推荐阅读：怎样做一名现场管理者
现场管理者的能力决定现场管理水平。现场管理人群主要由班组长构成。班组长每天需要做的工作有很多，但是在日趋精益的氛围下，我们班组长主要有以下多项重要工作：
1、充分意识精益生产的重要性，并做好员工的思想工作，将这一认识有效传达给现场，贯彻给每一位班组员工。
2、积极参与精益生产的导入工作。精益生产的导入不是一蹴而就，而是需要一个过程，需要企业上下积极参与。比如现在我们正在做的创意功夫就是很好的开始。
3、现场查找瓶颈工序，统计即时产量，通过各种方法提高瓶颈产能。
4、实时确认生产进度状况，做到对生产进度了然于心尤其是要在产品日报表上要下功夫，做足数据统计。
5、追查造成交货顺延和品质不良的原因。质量不是检测出来的，是制造出来的，必须牢记这一点。品质的问题，必须追根溯源，人机料法环各个环节都要考虑到。
6、建立有效激励机制，提高作业者的积极性。优者赏劣者罚，形成班组内部办法，如果效果良好，可以在公司范围内推广。
7、做好创意功夫。众人拾柴火焰高，高度重视班组员工的智慧，员工往往能提出不错的改善建议，需要管理者慧眼识才，积极采纳。