1、不要叱责,也不要质问;
2、你们干不了的,让我来;
3、不要总是端着一副官架子;
4、信任年轻人,开辟新天地;
5、信任是启动积极性的引擎;
6、做到一马当先、身先士卒;
7、对业务骨干更要充分信赖;
8、尊重个性即是保护创造性;
9、尊重是有效的零成本激励;
10、平衡长期目标和短期任务;
11、建立完善的内部沟通机制;
12、懂得尊重可得“圣贤归”;
13、既要信任,也要激起其自信
14、正确对待并妥善处理抱怨;
15、确保权与责的平衡与对等;
16、要规划出目标的实施步骤;
17、准备充分是有效授权的前提;
18、切断自己怀疑代理商的后路;
19、善于寻找沟通的“切入点”;
20、在授权的对象上要精挑细选;
21、塑造起自己精明强干的形象;
22、对有真本事的大贤更要尊崇;
23、引导部属之间展开充分沟通;
24、有效授权与合理控制相结合;
25、权力握在手中只是一件死物;
26、沟通的重点不是说,而是听;
27、用人不疑是驭人的基本方法;
28、用共同目标引领全体代理商;
29、不要成为团队里的“管家婆”;
30、制定目标时要做到具体而清晰;
31、在代理商当中树立起榜样人物;
32、尊重代理商的个人爱好和兴趣;
33、尊重每个人,即使他地位卑微;
34、沟通带来理解,理解带来合作;
35、沟通是激励代理商热情的法宝;
36、消除沟通障碍,确保信息共享;
37、激励别人之前,先要激励自己;
38、用人不疑也可以做点表面文章;
39、看准授权时机,选择授权方法;
40、让代理商对团队前途充满信心;
41、责难代理商时要懂得留点面子;
42、与代理商谈话要注意先“暖身”;
43、用自己的热情引燃代理商的热情;
44、要让代理商高效,自己不能低效;
45、越是地位高,越是不能狂傲自大;
46、把握“跳一跳,够得着”的'原则;
47、“重要任务”更能激发起工作热情;
48、用“地位感”调动代理商的积极性;
49、把手“弄脏”,可以激励每一个代理商;