1、偏执也就是对目标的执著!
2、要领导别人，先领导自己。
3、高层管理不等于高高在上。
4、折腾是检验人才的唯一标准。
5、选择和谁一起走，互相鼓励。
6、没有奉献精神，创业很难实现。
7、干部怕的就是不知道自己要什么。
8、有5%的希望，就要付出100%的努力。
9、管理者要是坐下，部下就躺下了。
10、领导凭直觉行事，从经验中学习。
11、产品靠信誉销售，企业靠信誉生存。
12、做企业是在演戏，投资是让人看戏。
13、创业一定不要把事情想得那么简单。
14、我希望是强势的CEO，弱势的董事长。
15、领导者征服现状，管理者屈服现状。
16、你是谁，你的目标，你和环境的关系。
17、成功之道：小公司做事，大公司做人。
18、往上走是代价、是风险，也可能是机会。
19、领导不是组织赋予，而是自身魅力展现。
20、你们要显示的是实力，而绝不仅仅是勇气。
21、不在改革中成为牺牲品，有理想而不理想化。
22、人不到位，绝对不动，再热闹的行业也不进。
23、管理者必须进行问题管理，而不是危机管理。
24、营销攻略：有5%的希望，就要付出100%的努力。
25、领导成长来源于风险，没失败过，就没成功。
26、可以妥协的地方要妥协，该控制的地方绝不放弃。
27、听多数人意见，和少数人商量，领导核心说了算。
28、该做决断的时候还是要狠一点，当下就要做决断。
29、领导最大的失败是创建了只适合自己领导的团队。
30、要学会把重要紧急的事化为重要不紧急的事。”
31、不走仕途;不做改革的牺牲品;不和民营企业比财富。
32、企业文化：小企业发展看老板，大企业进步看文化。
33、创业是自己选择的，要坚持，无怨无悔才能走到底。
34、最难的地方在于冒风险，冒商业的风险和政策风险。
35、为了我们自己不摔跟头，我们总得看人家为什么摔跟头。
36、如果你或你的部门没有了上升的空间，也将失去生存空间。
37、无论理想多大，先把碗里的饭吃到嘴，阶段性目标很重要。
38、宗派是形成团结班子的绝症，要杜绝一切可能产生宗派的因素。
39、人很大的兴趣就是感觉一步一步地往自己设定的目标方向去努力!
40、因为你穷，如果再不穿好一些显出信心十足，谁还敢与你做生意呢?
41、为了达到预定的目标，要把最坏的情况想清楚，这样才能达到总目标。
42、人生在世，要受许多委屈。而一个人越是成功，所遭受的委屈也越多。
43、每个人都面临着挫折和失败的可能，这是我们每个人人生经历的一部分。
44、学习能力很重要，出现问题先反思自己，不停总结，退出画面看画、复盘。
45、要使自己的生命获得价值，就不能太在乎委屈，不能让它们揪紧你的心灵。
46、员工不能把企业当家，家是不努力、有病有灾也能依靠的地方。竞争不讲情面。
47、我们在选拔人才时要求“德才兼备”，而且“德”一定是放在第一。
48、ldquo;民营”就是四自，即“自筹资金，自由组合，自负盈亏、自我审查”。
49、创业过程艰苦，困难不计其数，有一阵子我天天失眠，头痛，但我从来没有动摇过。
50、ldquo;管理三要素”，即“建班子”、“定战略”和“带队伍”。
51、人性有善的一面，也有恶的一面，因此一个民族没有信念，没有敬畏，是非常可怕的。
52、你像火鸡那么大，小鸡只会承认你比它大。只有你像鸵鸟那么大，小鸡才能真正心服。
53、做人第一要目标远大，第二要意志坚定、第三要胸怀开阔、第四要有很强的学习能力。
54、回顾中国所有优秀企业的成长史.没有哪一个不是善于因时顺势，同时又自强不息的结果。
55、大环境改造不了，你就努力去改造小环境。小环境也改造不了，你就好好去适应环境，等待改造的机会。
56、有能力的人未必有心，有心的人未必有能力，有心有能力的人要牢牢抓住，因为他决定着你发展的高度。
57、鸡孵蛋的最佳温度是39度，我们创业那时的温度大概有42度，因此，只有生命力极强的鸡蛋才能孵出鸡蛋来。
58、我会带着历史的比较去看事情。一个挨过饿的人和一个没有挨过饿的人，对一碗红烧肉的感情是迥然不同的。
59、所谓企业说白了是要赚钱的，这是企业的使命。不能先于这个使命，去谈社会责任、民族使命，否则是空话。
60、家里没钱的话要很小心，不能拿父母养命钱来创业; 在投资的时候要投对人，人能投对，你的帮助才能帮得上。
61、只有大小发动机都倾力投入，企业才能发展得更好。只有企业发展好了，反过来才能为大小发动机创造更大的舞台。
62、在人生存的基本条件满足以后，不断设立新的追求目标，这个追求的过程和达到目标后的愉快，都会让我感到幸福。
63、进攻的时候一步一步非常坚实，说打哪儿就打在哪儿。更重要的是，退的时候，不是哗啦一下溃退，而是很有章法。
64、经营必须吃着碗里的看着锅里的，我们的企业大多缺乏这样的意识，碰巧做好一个产品就高枕无忧，做坏了就惊慌失措。
65、管理三件论：(1)在保证质量的前提下，降低成本;(2)发挥产品技术的优势;(3)具有强大的市场开拓能力和销售渠道的管理能力。
66、立意高，才能制定出战略，才可能一步步地按照你的立意去做。立意低，只能蒙着做，做到什么样子是什么样子，做公司等于撞大运。
67、科学家与企业家的区别——前者是按兴趣发展，不断创新技术;后者是围绕新技术不断找到适合的盈利模式(把技术不断变成金钱)。
68、长本事的事我们才做，不长本事的事儿我们不做。如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。
69、个公司里面如果没有外边的空降兵进来的话，那就会变得好像近亲繁殖一样。确实有很多新的东西你不了解，也不一定能打开局面，因此有空降兵是必须的。
70、我从来没想过‘以天下为己任’，也没想要当官，我每天想的就是踏踏实实把企业经营好，养活手下这几万名员工，湿润社会的空气，就算是我的信仰了。
71、联想需要各种各样的人才，但主要是三种人才：1、能独立做好一摊事的人;2、能带领一班人做好事情的人;3、能审时度势，具备一眼看到底的能力，制定战略的人。
72、治理一家企业是一个系统设计。这里面有方方面面要考虑的问题，牵一发而动全身。你如果为了解决某一个问题就单兵突进，这个问题看似解决了，其他方面全乱了。
73、企业中的一把手就像阿拉伯数字1，后面的人就是0，有一个就变成10，两个就变成100，三个就是1000，没前面的1你就什么都不是。单位中领军人物选不好，也就发展不好。
74、我要把联想办成一个长期的企业，一个有规模的企业。为了达到这个目标，只有从制度化、从人才上、从班子上做准备。联想现在不是在培养一个人，而是在培养一层人。
75、年02月，70岁的IT人柳传志接受专访，对网络传说在联想控股持股3.4%，为最大自然股东，折算一下纸面财富超过四五十亿的传闻作出了正面回应。大概拥有联想集团的股份不到1%。
76、光凭魅力是做不成事的，一定要有权威，一定要有制度，不能光要大家做好人，一定要有对坏人的惩罚制度，这就是权力，事业和权力是必然的联系，没有权力就无法组织好一个团体。
77、激励首先是体制问题。没有责任制的企业从根本上没有激励。没有责任制体制，企业这个大庙可能穷得一文不名，但经营者也许富得流油。只有建立了责任制体制才会一荣俱荣，一损俱损。