1、创新要从点滴小事做起。
2、不看错不错，只求好不好。
3、管理就是沟通沟通再沟通。
4、质量需要检验，服务需要体验;
5、宁愿苦一阵子，不愿苦一辈子。
6、监控就是爱护，委任就是信任。
7、人之初，性本懒，要想不懒制度管。
8、管理是一种严肃的爱。西洛斯梅考克
9、让差异创造价值，让简单创造效率。
10、因为有缘我们相聚，成功靠大家努力!
11、金字塔是用一块块的石头堆砌而成的。
12、沟通是在做事之前，通沟是在做事之后。
13、人力资源管理就是不断降低组织对人的依赖;
14、多想一下竞争对手。--世界首富比尔·盖茨
15、法律是道德的底线;制度是保障，是自律的底线。
16、销售能力是在市场的开发上，而不是在市场的服务上;
17、差异化是企业竞争力的核心，相对优势是最大的优势。
18、合作是一切团队繁荣的根本。(作者：大卫·史提尔)
19、工作就是自己的人生舞台，能不能赢得掌声在于你自己。
20、市场竞争的最高原则是：利战而不怒战，重战而不好战。
21、所谓“愚蠢的创意”，是不对创意加以倾听和改造。
22、卓有成效的管理者善于用人之长。(作者：彼得·杜拉克)
23、创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造。西奥多莱维特
24、改变分工结构：减少人才流失，选择对企业危害最小的方式。
25、创新就是创造一种资源。——管理大师彼得·杜拉克
26、抱最大的希望，为最大的努力，做最坏的打算。(作者：李嘉诚)
27、坚持传统思想，就没必要引进人才，包括引进现代管理模式了。
28、用他，就要信任他;不信任他，就不要用他。(作者：松下幸之助)
29、解决招聘人才的最效率办法：直线经理与人力资源经理现场优选。
30、不要把激励机制搞得复杂，越直接越好。可采用绩效积分奖励制度。
31、质量是维护顾客忠诚的最好保证。--通用电气公司总裁杰克·韦尔奇
32、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。(作者：松下幸之助)
33、对人的多样化要有绝对的包容性，不能让企业成为改造员工个性的工厂。
34、沟通过五关：说清楚了没，听到了没，听懂了没，对方同意了没，做了没。
35、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。--美国女企业家玛丽·凯
36、要像监守生命一样监守它们，因为一旦你丢失了它们，生活就会变的毫无意义。
37、质量是维护顾客忠诚的最好保证。——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇
38、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。——美国女企业家玛丽·凯
39、招聘人才以满足工作的要求为标准，不要理想的过高要求。没有最好的，只有合适的;
40、人的四个境界：满足自我期――满足家族期――满足追随者――社会责任感和使命感。
41、从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。
42、老板对待新员工和老员工要区别对待，对待有能力和没能力的员工要区别对待，能力是以实际结果为标准。
43、除了心存感激还不够，还必须双手合十，以拜佛般的虔诚之心来领导员工——日本经营之神松下幸之助
44、员工的特征：可以改变的特征;难以改变特征，工作态度不好，尽量换人;无法改变的特征，个人性格不好，尽量换人;
45、政府锐意确保廉政公署在维持香港社会公平竞争方面，继续担当主导及重要的角色，并继续不惧不偏大公无私地执行职务。
46、其实管理好员工讲起来也可以说非常简单。如果对方是一个品德好的人，他可以做到的事，尽量让他有一个机会去发挥他的能力。
47、关心照顾与你一起渡难关的员工及相关的利益相关者。当经济繁荣再次来临的时候，你与留下来的员工们的良好关系将使你获得加倍的回报。
48、执行不力几大病症：制度缺位人员平庸文化迷失!执行病症的三大有效良药：对制度—没有条件!对人员—没有借口!对文化—没有不可能!
49、量化不是说用数据表示就是量化，阿拉伯数字并不代表量化。什么叫量化呢?应该是让每一个员工无论在何时何地都能把他需要的信息区分出来。
50、不是所有皮肤都适合做小气泡，不是所有皮肤都适合照蓝光…不是所有的管理项目都可以任意拆分的…专业的皮肤管理是一整套的，并不是给你做个小气泡照个光那么简单…