1、②机械、车辆管理
2、加强施工现场管理
3、加强队伍人员管理
4、工程质量保障措施
5、⑵百日活动人员分工
6、严格按计划组织施工
7、大干一百天活动计划
8、文明、安全环保施工
9、加强设备操作人员管理
10、化学水车间脚手架安装
11、建立健全工程例会制度
12、建立健全责任追究制度
13、开始时间：2014年7月21日
14、⑴百日活动领导小组成员
15、启动锅炉房南侧厂区道路
16、施工队伍（人员）保障措施
17、组织时间、形式及组织领导
18、i、严格标准、程序化作业。
19、张 帅 张学斌 杨雨翔 殷小晖
20、水务区北侧雨水井完成19个。
21、⑶分管领导及现场人员职责：
22、主动加强与业主、监理的联系
23、开展大干百日活动的保证措施
24、化学水车间土方回填至-1.9米。
25、做好冬、雨季施工的管理和安排
26、启动锅炉房一层排架搭设完成。
27、材料库及间修间在进行打灰作业
28、水务区北侧过道雨水管施工90m。
29、刘** 宫建华 张达洋 高振华 侯 睿
30、③现场办公、生活设施，卫生管理
31、中水过滤池钢筋绑扎-2.4米至-0.500米
32、化学水车间基础短柱支模浇筑完毕。
33、麻重阳 裴利峰 张宝华 刘宏伟 李瑞斌
34、余热锅炉房北侧道路（单幅）完成60m。
35、工程质量、文明施工和安全、环保措施
36、副组长：牛玉宝 ** 帅 刘国栋 吴 凯 王文龙
37、成 员：张顺广 张建军 刘志宏 李海斌 胡 杰
38、综合水处理车间东侧消防管道施工完成52m。
39、h、对于重难点项目，编制详细的施工方案。
40、严格检测进场材料，杜绝不合格原材料进厂。
41、活动形式：班组与班组、工程处与工程处之间。
42、组织管理、质量保证、安全及环保体系运行情况
43、检修楼一层框架柱A、B、C轴具备混凝土浇筑条件。
44、项目部领导分工负责，以现场施工为中心做好保障工作。
45、c、严格实行三级质检制度及各班组质量交接班记录制度。
46、活动口号：全体总动员，大干一百天，确保效益、质量双丰收
47、积极及时检修机械，在机械空闲时加强设备的保养，确保机械出勤时的工作效率。
48、加强检查监督、从严要求，持之以恒，使文明施工现场管理真正抓出成效。项目经理部
49、活动内容：应知应会、劳动纪律、工作质量和效率、安全意识、制度落实、综合素质提升
50、D测试人员：负责做好整个项目的测量、试验工作。保障施工生产的测量、试验准确无误。
51、保持施工现场道路畅通，排水系统处于良好状态。随时清除建筑垃圾，保持场容场貌的整洁。
52、g、各分部分项工序，必须向工（班）长作出详细的技术交底和作业指导书，并严格按此执行。
53、大干百天活动办公室设在项目部安监部，张顺广为百日活动办公室主任，负责活动的日常工作。
54、根据工程进度情况，按计划施工材料分批进场，砂石料、水泥、钢筋、钢绞线、锚具随用随进；
55、定期对设备操作人员进行培训，加强操作人员的安全意识，杜绝机械事故发生，提高设备工作效率；
56、a、树立百年大计、质量第一的指导思想，对施工人员进行质量意识培训、学习、提高全员质量意识。
57、d、实行质量岗位制，按工序划分把质量责任落实到第一个人身上，建立质量人人管，人人管质量的好风气。
58、对文明施工现场实行定期不定期检查，每月组织一次专项检查，对照评分，严格奖惩，交流经验，查纠不足。
59、f、所有进场材料必须符合要求，对主要材料要有出厂合格证，并按要求取样检验（测），不合格材料不得使用。
60、组织队伍人员培训，提高队伍文明施工及按意识的提高，确保杜绝各类事故的发生。以保证施工生产的顺利进行；
61、为确保百日活动的顺利进行，便于及时解决问题，服务于各施工现场，项目部成立百日活动领导小组并进行人员分工：
62、所有人员在做好自己本职工作的同时，大干期间具体抓好所负责施工区施工计划的落实工作，各级人员职责明确如下：