一、如果有一个项目,首先要考虑有没有人来做。如果没有人做,就要放弃,这是一个必要条件。
二、有产者是好领导的,无产者是难领导的。
三、惟一持久的竞争优势,就是比你的竞争对手学习得更快的能力。
四、凡用兵者,攻坚则轫,乘瑕则神。
五、有效的管理者会顺应自己的习性,不会勉强自己。
六、有效的管理者打算做一项新的业务,一定先删除一项原有的业务。
七、爱你的员工吧,他会百倍地爱你的企业。
八、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能,但也失去了成功的机会。
九、虔诚地服务客户是华为存在的惟一理由。
十、管理的艺术在于识别什么是可用的经验,以及采用后能判别发生什么样的结果。
十一、信任固然好,监控更重要。
十二、创新是惟一的出路,淘汰自己,否则竞争将淘汰我们。
十三、你不能衡量它,就不能管理它。
十四、企业未来的竞争,就是细节的竞争。
十五、自始至终把人放在首位,尊重员工是成功的关键。
十六、一个重视贡献的人,为成果负责的人,不管他职位多卑微,他仍属于“高层管理者”。
十七、领导绝对没有错,服从总是没有错。
十八、带动全球经济增长的火车头减速并不意味着所有的车厢都减速。
十九、不要指望别人帮助你,要指望别人需要你。
二十、骄倨傲暴之人不可与交。
二十一、言不得过实,实不得延名。
二十二、不善于倾听不同的声音,是管理者最大的疏忽。
二十三、监督是管理过程持续最长的一种功能,因为它是在执行决策的全部过程中实现的。
二十四、细节做好叫精致,细节不好叫粗糙。
二十五、今天的组织需要的是由一群平凡的人,做出不平凡的事。
二十六、合作是一切团队繁荣的根本。
二十七、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。
二十八、奖励什么,就会得到什么。
二十九、对产品质量来说,不是100分就是0分。
三十、起居时,饮食节,寒暑适,则身利而寿命益。
三十一、管理阶层的领导能力是刺激员工努力工作的原动力。
三十二、授权就像放风筝,部属能力弱线就要收一收,部属能力强了就要放一放。
三十三、纪律是管理关系的形式。
三十四、质量是维护顾客忠诚的最好保证。
三十五、八分人才,九分使用,十分待遇。
三十六、决不能在没有选择的情况下做出重大决策。
三十七、对于管理的所有职能来说,平衡原则是普遍适用的。
三十八、认识你的时间”,只要你肯,就是一条卓有成效之路。
三十九、希望外界不要用阶级斗争的眼光来看新浪董事会以及管理层。
四十、一个公司想迅速发展,需要聘用好的人才,尤其是需要聪明的人才。
四十一、除了心存感激还不够,还必须双手合十,以拜佛般的虔诚之心来领导员工。
四十二、我们应该将行动纳入决策当中,否则就是纸上谈兵。
四十三、誉不虚出,而患不独生。
四十四、现代企业管理的重大责任,就在于谋求企业目标与个人目标两者的一致,两者越一致,管理效果就越好。
四十五、多考虑应该做什么,少考虑能做什么。